Por favor, use este identificador para citar o enlazar este ítem: http://repositorio.ulvr.edu.ec/handle/44000/975
Título : Instructivo para el control de gestión presupuestaria, departamento de marketing de los centros comerciales de Guayaquil
Autor : Cabrera Saavedra, Johanna María
Contreras Murillo, Liliam Emileny
metadata.dc.contributor.advisor: Suárez Piñeiro, Luis
Palabras clave : Instructivo;Gestión presupuestaria;Control interno;Manual
metadata.dc.rights: openAccess
metadata.dc.rights.uri: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/
Fecha de publicación : nov-2012
Editorial : Guayaquil: ULVR, 2012.
metadata.dc.language.iso: spa
Citación : Cabrera Saavedra, Johanna María; Contreras Murillo, Liliam Emileny (2012). Instructivo para el control de gestión presupuestaria, departamento de marketing de los centros comerciales de Guayaquil. Guayaquil. ULVR. Facultad de Ciencias Administrativas Carrera de Contabilidad y Auditoría. 97 p.
metadata.dc.format.extent: 97 p.
Resumen : La presente investigación se delimitó en el Departamento Marketing del Centro Comercial en estudio, en el cual se identificó un incumplimiento del 15% al 20% en los presupuestos de ingresos y gastos de esta área de la compañía, observándose además que no existe un responsable por el control de la Gestión Presupuestaria en la entidad, considerando todas las divisiones de la empresa. La Gestión Presupuestaria permite que los clientes de la institución incrementen sus ventas y promocionen con ventajas sus servicios a los clientes, que se ven favorecidos con precios más bajos y descuentos en sus compras, se ha formulado como objetivo, elaborar un instructivo para optimizar el control de la gestión presupuestaria en el “departamento de Marketing de los centros comerciales de Guayaquil…..
URI : http://repositorio.ulvr.edu.ec/handle/44000/975
Aparece en las Tesis: Tesis - Ingeniería en Contabilidad y Auditoría - CPA

Ficheros en este ítem:
Fichero Descripción Tamaño Formato  
T-ULVR-0794.pdfTESIS A TEXTO COMPLETO1,24 MBAdobe PDFVisualizar/Abrir


Este ítem está sujeto a una licencia Creative Commons Licencia Creative Commons Creative Commons