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http://repositorio.ulvr.edu.ec/handle/44000/7934| Título : | Análisis comparativo entre Fast Tracking y Crashing, aplicada a la planificación de equipos pesados en el proyecto Apolo-Duran |
| Autor : | Chapín Jiménez, Santiago Erwin Guerrero Yari, Pedro José |
| metadata.dc.contributor.advisor: | Mendoza Villacís, Kevin Ángel |
| Palabras clave : | Tiempo;Planificación;Ingeniería civil;Ingeniería de la construcción |
| metadata.dc.rights: | openAccess |
| metadata.dc.rights.uri: | http://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/3.0/ec/ |
| Fecha de publicación : | 2025 |
| Editorial : | Guayaquil: ULVR, 2025. |
| metadata.dc.language.iso: | spa |
| Citación : | Chapín Jiménez, Santiago Erwin; Guerrero Yari (2025). Análisis comparativo entre Fast Tracking y Crashing, aplicada a la planificación de equipos pesados en el proyecto Apolo-Duran. Guayaquil. ULVR. Facultad de Ingeniería, Industria y Construcción Carrera de Ingeniería Civil. 110 p. |
| metadata.dc.format.extent: | 110 p. |
| Resumen : | Dentro de la industria de la construcción, los procesos de planificación y el control de cronogramas son fases importantes, debido a que durante el desarrollo de la obra existe la presencia de errores en la elaboración de la programación inicial de los proyectos que ocasionan retrasos en su ejecución. Por tal motivo el presente estudio tiene como objetivo analizar la planificación de equipos pesados en el proyecto de construcción Apolo - Duran, mediante Fast Tracking y Crashing. Para lo cual se empleó una metodología con enfoque cuantitativo de tipo descriptivo, caracterizado por recabar información sin necesidad de incidir en la manipulación de variables, mostrando la evidencia en su estado natural, direccionado en un diseño de tipo no experimental. Se aplicaron las técnicas Fast tracking y Crashing, a la programación de actividades que se ejecutarán en el proyecto Apolo – Duran. Donde se evidenció que mediante el uso de la técnica Fast tracking el cronograma de actividades establece una duración de 150 días; no obstante, mediante el reajuste del cronograma de actividades mediante la técnica Crashing se determinó un periodo de duración de 130 días desde el inicio hasta la finalización de proyecto. |
| Descripción : | Within the construction industry, the planning and schedule control processes are important phases, because during the development of the work there are errors in the preparation of the initial programming of the projects that cause delays in their execution. For this reason, the objective of this study is to analyze the planning of heavy equipment in the Apolo - Duran construction project, through Fast Tracking and Crashing. For which a methodology with a descriptive quantitative approach was used, characterized by collecting information without the need to influence the manipulation of variables, showing the evidence in its natural state, directed in a non experimental design. Fast tracking and Crashing techniques were applied to the programming of activities that would be executed in the Apolo – Duran project. Where it was evident that through the use of the Fast-tracking technique, the schedule of activities establishes a duration of 150 days; However, by readjusting the schedule of activities using the Crashing technique, a duration period of 130 days was determined from the beginning to the end of the project. |
| URI : | http://repositorio.ulvr.edu.ec/handle/44000/7934 |
| Aparece en las Tesis: | Tesis-Ingeniería Civil |
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