Sistema de gestión de compras que asegure el stock de la materia prima en la Empresa Acerimallas S.A.

Abstract

La gestión de compras ha sido una actividad en muchos casos relegada en las empresas, incluso para algunas era una tarea no entendida como el factor clave para optimizar el rendimiento y la productividad; en la actualidad se requiere de una gestión que establezca los factores clave para el buen funcionamiento de los procesos en las empresas. De esta manera en la empresa Acerimallas S.A., organización dedicada a la industria del metal perforado y expandido con veinte años en el mercado y que ha venido desarrollándose de forma importante en este sector de negocios y que consiga se ha demostrado que su evolución debe ir de la mano con la actualización de los procesos, uno de estos se trata de las compras, dado que se ha establecido en la problemática que hasta ahora las actividades se realizan de forma manual, con pocos recursos tecnológicos y con la escaza capacitación para ganar la experiencia requerida en estos casos; las autoras establecen en el marco teórico aspectos inherentes a los procedimientos de otras organizaciones y que conjuntamente con estos estudios dan cuenta de que la empresa debe tener una planificación integral y estar bien organizada para actuar frente al dinamismo del mercado de referencia al que actúan los productos o servicios; en el tercer apartado, se trata la metodología indagando de manera directa a los responsables directos de las compras, además de los involucrados en áreas afines que permitan encontrar los factores clave del cambio para dotar de las herramientas idóneas para la transformación del área y que se consigan los objetivos establecidos. Dentro de este mismo capítulo se desarrolla la propuesta que está basada en la creación de un equipo estratégico de responsabilidad compartida en las pareas que requieren compras y que además están propensas a los resultados positivos que se requiere; la creación de un manual de compras establecido dentro de la política general de la empresa y por último la difusión para que el personal sepa que se ha implantado una nueva normativa y poder determinar el impacto que se genera por el cambio sustancial de los procesos; finalmente los indicadores que permitan la evaluación de los logros de forma amplia; hay que destacar que esto es una aplicativo para todos los años, por tanto, es susceptible de la evaluación y el ajuste en cada inicio de año se su ejercicio económico.