Rediseño del manual de procesos de gestión del talento humano de la empresa autolasa

Abstract

En los últimos años, el talento humano ha sido considerado como un término que empezó a sustituir al recurso humano, generando cierta controversia en diversos autores ya que en algunas organizaciones solía verse a las personas como un instrumento, o un recurso más que debía cumplir una jornada de 8 horas y recibir una remuneración por su trabajo o ser multado dependiendo de la situación. Pero con el paso de tiempo, los directivos de estas organizaciones fueron evolucionando y empezaron a comprender que las personas, en este caso los trabajadores, son el verdadero motor de un negocio y, si no se dispone de los elementos idóneos y no se aprovechan sus talentos, no es posible cumplir con los objetivos empresariales. Esa es la razón por la que algunos negocios no trascienden en el mercado pues, ante un ambiente de inestabilidad laboral y una rotación en crecimiento, no es posible mantenerse en una línea de trabajo efectiva.

El talento humano viene con un enfoque más directo hacia las personas, en donde son vistas como un elemento clave para lograr los objetivos organizacionales. En este sentido, los administradores de talento humano buscan aprovechar el mayor potencial que poseen estas personas, ya sea en conocimiento o habilidades que los distinguen de un trabajador promedio, con la finalidad de lograr un ambiente de trabajo propicio y que, además, impulse su formación y desarrollo, así como el interés de la organización por reconocer su valioso aporte a la institución a través de estímulos que los motiven a ser mejores y mantener un nivel de fidelidad hacia la empresa, creando un sentido de pertenencia en muchos de los casos………